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借力30搜狐战略反攻开始倒计时

发布时间:2020-03-10 10:57:00 阅读: 来源:香薰机厂家

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蛰伏一年的搜狐仿佛再也忍受不住孤单,再也忍受不住外界对搜狐缺少亮点的发展轨迹指指点点。

昨日,搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳在做客中国证券网时向记者泄漏,搜狐行将展开战略反攻。而战略反攻的信心源于张朝阳潜心打造的搜狐3.0。

据悉,搜狐将在7月21日举行的第二届搜狐博客上展现名为搜狐3.0的全线产品,其中包括搜狐博客推出声色版。张朝阳将搜狐3.0的前夕称为搜狐爆发的临界点。这个酝酿多时的阶段将成为搜狐在中国互联网历史地位的一个里程碑。

张朝阳称,搜狐几年积累的技术优势将在这时候集中爆发,搜狐与对手的竞争将不再聚焦于带来广告的内容,他力图在以技术为支持的平台上,通过博客个人空间让搜狐公司踏上一个新的征途。

张朝阳这样描写转型的搜狐:门户资讯是中心,搜狗搜索是站内站外买通的桥梁,而搜狗输入法则占据用户客户端,博客则吸引大批用户提高黏性,再通过奥运战略提高知名度。

品牌驱动转变为技术驱动

对搜狐走过的弯路,张朝阳勇于直接面对。而为了这个所谓的搜狐的临界爆发点,张朝阳已努力了3年之久。

张朝阳称,走技术之路一直是搜狐的目标,但是在2002年到2003年前后,搜狐却是一家紧跟华尔街指挥棒的公司,全部公司就是每一个季度在赶报表,疲于应付财报数字。但搜狐经过3年的调剂,已找准了方向,搜狐要做的是一家以技术驱动为核心的企业。中国移动铁腕政策致使无线业务滑坡以后,张朝阳开始反思公司的未来和互联网企业的核心竞争力到底是什么。而搜狐也走上了漫长的转型之路。

张朝阳称,在2004年,搜狐开始组建搜狗研发团队,这也是搜狐公司向技术驱动型企业转型的标志。不过,历经3年的转变搜狐才慎重的提出了搜狐3.0的概念。

对搜狐3.0,张朝阳描写为,博客将是其中一个相当重要的元素,它是网民的一个主要入口。而这个全新的声色版博客增加了视频功能,将全面支持视频内容的上传和分享,让用户把视频、音乐、图片、文字随便安排于掌上,为博客提供一个方便录制视频节目的平台,对访问量大的视频节目,还会采取搜狐的P2P技术分流,加快速度和节省带宽本钱目前国内还没有哪家网站能够提供这样的服务。而搜狗的视频搜索等相干产品也将会在当天上线。

此前,我曾努力想让公司把战略重点转到技术开发上,但董事会的阻力却迫使我做出更大变革。他们将更多的注意力放到了华尔街分析师的评论、财务报表和股价上

据记者了解,在尔后的很长的一段时间内,张朝阳被迫将7人的董事会成员换掉了6个。对这段转型是不是痛苦,张朝阳称,搜狐经历的进程更像是一种中医疗法,通过缓慢 的医治来渐渐过渡。

重组董事会后,张朝阳开始加大研发力度。博客逐渐成了搜狐公司的战略重点。现在的搜狐,正在向全面互动快速发展,邮件、校友录、无线产品、游戏、搜狐社区、 Chinaren社区、博客和我音我秀都是搜狐靠技术买通的组成部分。这意味着,计划中的搜狐博客、P2P和搜狗搜索3驾马车已取得了阶段性的重点突破。张朝阳说。

搜狐拉开反攻新浪序幕

搜狐矩阵这艘航空母舰,正在从水下逐步浮出水面,张朝阳告知记者,自己精心培养的搜狐3.0已初具规模,今年的夏季、秋季攻势,加上明年的奥运,搜狐这两年应该是胜券在握的。

对搜狐3.0的定义,张朝阳描写为,博客将是其中一个相当重要的元素,它是网民的一个主要入口。

记者了解到,近期以来,搜狐和新浪纷纭推出博客大搬家的工具,让博主可以毫不费力地将自己的文章从竞争对手那里搬迁过来5月初,新浪推出博客搬家专门工具;搜狐则在6月份祭出一键搬家反制新浪。

搬家大战已进行一段时间,我在远处观战,觉得改邪归正的人还是挺多的。张朝阳表示,随着7月21日搜狐博客声色版的推出,将迎来新的搬家高潮。 据泄漏,自1键搬家推出后,搜狐每周从新浪挖走一万名博客,到6月中旬,搜狐博客已突破1000万用户。

潜心修炼疏忽华尔街

今年以来,搜狐在纳斯达克的股价延续走高,从最低的21.16美元一路飙升到29.87美元。但张朝阳仿佛对华尔街的评论其实不感冒。在他看来,华尔街就盯收入,并因此犯了很多毛病。他指出,投资者把灵通网的市场弄得很高,也曾把TOM在线托得很高。他们已犯了很多次毛病,但总是不长记性,张朝阳表示,从市值导出结论,是非常虚妄的,会被历史无情地抛弃。股价爱怎样涨怎样涨,爱怎样跌怎样跌,无所谓。资本市场的评价常常是错上又错的,毫无价值,张朝阳告知记者,股价的表现已对公司的统一战略没有太多的干扰。

瞎指挥成为张朝阳对不了解中国国情中国互联网行业各企业的海外董事会成员的评价。他们其实不了解你研发并推出的产品意义有多大。

不过,张朝阳却十分满意现在经过转型后的搜狐。张朝阳称,在董事会改组成功以后,对我的理念非常支持。搜狐已纳入了正确的发展轨道。而华尔街的许多投资者也愈来愈认可,全球的互联网企业所必须秉承的企业核心竞争力就是技术。这已可以从Google和yahoo的竞争中一览无余。坚持技术创新的Google已把Yahoo远远的抛在了身后。Yahoo才刚刚意想到问题的严重,而搜狐早在几年前就开始转变。

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