广东省肇庆市高新技术开发区质监办事处开拓工作纪实

不辱使命

——广东省肇庆市高新技术开发区质监办事处开拓工作纪实

■文/孙邦武张军

广东省肇庆市国家级高新技术开发区面积不到一百平方公里，却云集着近600家工业企业，其中300多家大型企业已建成投产,承担着“引领全市新型工业化战略”的重任。面对园区对质监工作的迫切需求，2011年底，肇庆市局党组决定设立高新区质监办事处，以潘清为主任，带领3人全面开展质监工作。在人员少，条件差，工作量大，加之企业和个别部门，对质监工作的认识不足。要想在短期内打开工作局面，困难可想而知。

年富力强的潘清带着部下迎难而上。他首先梳理了高新区的工作现状，寻找突破。提出“提前介入”的工作模式，对有意进园企业，即与相关部门一起提前衔接、解决了企业对生产许可、条形码、名牌等入园后如何承接转移问题的后顾之忧。让企业有信心能在最短时间内投产。

高新区原来仅有2家食品企业，2012年新增大型食品企业6家。办事处“提前介入”，从厂房、仓储、化验室、洗消间的配套设置以及设备安装、产品调试等每一项，都按国家生产许可的最高标准（或超过）实行全程跟进。按照生产许可内容全面进行自评、整改。然后再向省市相关部门申报评审，以确保一次通过。2012年，全区6家大型企业13个产品的生产许可证均一次评审通过。使企业“不走弯路”，赢得了投产时间，也为日后的质量监管，降低安全风险打下了良好基础。

全国知名的达利食品企业，其产品涉及到7个生产许可。潘清带领办事处人员践行“提前介入”工作模式，为企业实现7项生许可均一次审核通过，使企业在最短的时间内投产。企业领导感叹地说：“我们厂从进区到投产还不到两年，肇庆高新区分厂，是我们公司全国在建的十多家分厂中较快的一家。”

玛西尔电动车是区内大型优质企业，其产品必须要通过国家的型式试验和生产许可评审，“提前介入”模式也为该企业实现了“早投产”。国家评审委专家审后无不感慨地说：“这是我做评审十多年来较完美的一次评审，可以说是找不到须整改的地方。”

在“提前介入”的工作模式下，潘清和同事们掌握了工作的主动权，提升了高新区的质监工作成效，优化整合了各系统之间的资源，在短短一年时间内，高新区质监工作出现崭新局面。

在高新区质监办事处的努力下，去年，高新区有17个产品通过采标认证，49项企业标准制修订，有4家申报并获评为3A级“标良”企业，1家获评为4A级“标良”企业，这是“标良”的最高级别，全市也仅3家。同时，积极帮助玛西尔、科茂林化、新鸿秀3家企业的产品成功获得“广东省名牌产品”，占全市新评名牌的一半。组织高新区骏鸿实业、科茂林化、玛西尔、理士电源等企业导入卓越绩效管理模式。积极申报市政府质量奖项，骏鸿实业和科茂林化成功进入现场评审（全市共15家），最终骏鸿实业脱颖而出，成为全市三家市政府质量奖企业之一，也是该项奖设立以来，全市获此殊荣的5家企业之一。

办事处质量建设工作得到肇庆市副市长、高新区管委会书记关鹏充分肯定，并亲笔批示：“质监办的工作值得充分肯定，望再接再厉，支持和帮助我区有更多的企业产品成为名牌产品”。

2013年3月刊

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