【新闻】施工过程质量控制锻压机

发布时间：2020-10-19 04:48:07 阅读：次来源：香薰机厂家

PDCA循环是由计划(Plan)、实行(Do)、检查(Check)农处理(Action)4个阶段组成的工作循环。1.计划(Plan)该阶段包括以下4个步骤:(1)分析质量情况现状，找出存在或可能要产生的质量问题。首先，要分析工程质量通病;其次，是...

PDCA循环是由计划(Plan)、实行(Do)、检查(Check)农处理(Action)4个阶段组成的工作循环。

1.计划(Plan)

该阶段包括以下4个步骤:

(1)分析质量情况现状，找出存在或可能要产生的质量问题。

首先，要分析工程质量通病;其次，是针对工程中的一些质量要求高、技术复杂、难度大的项目，和甚么是新工艺、新技术、新结构、新材料等项目，要根据大量的数据和情报资料，让数听说话，用数理统计方法来分析问题。

(2)分析产生质量问题的缘由及其影响因素。

要根据大量的数据，利用数理统计方法进行分析，并召开有关技术人员就有关问题的分析会议，以图表的情势将产生质量问题的缘由和影响因素表示出来。

(3)找出影响工程质量的关键因素。

为找出影响工程质量的关键因素，可采取的方法有两种:一是利用数理统计方法和图表;2是当数据不容易获得或受时间限制来不及获得时，可根据相关问题分析会的意见来肯定。

(4)制定改良质量的措施，提出行动计划并预计效果。

在进行这一步时，要反复斟酌并明确回答以下“5W1H”问题:1)为何要采取这些措施?为何要这样改进?即要回答采取措施的缘由。(Why)

2)改进后能到达甚么目的?有甚么效果?(What)

3)改进措施在何处(哪道工序、哪一个环节、哪一个进程)履行?(Where)

4)甚么时间履行?甚么时间完成?(When)

5)由谁负责履行?(Who)

6)用甚么方法完成?用哪一种方法比较好?(How)

2.实行(Do)

这个阶段只有一个步骤，即第5步。

此步骤为组织对既定的质量计划及其保障措施的履行。

如何组织计划措施的履行?首先，要做好计划的交底和落实，落实包括组织落实、技术落实和物质材料落实。有关人员还要经过训练、实习并经考核合格再履行。其次，计划的履行，要依托质量管理体系。

3.检查(Check)

这个阶段只有一个步骤。

该步骤为检查采取措施的效果，主要任务是对已施工的工程按计划履行情况进行检查和评定。

4.处理(Action)

(1)总结经验，巩固成绩。

也就是经过上一步检查后，把确有效果的措施在实行中获得的好经验，通过修订相应的工艺文件、工艺规程、作业标准和各种质量管理的规章制度加以总结，把成绩巩固下来。

(2)提出还没有解决的问题。

通过检查，把效果还不显著或还不符合要求的那些措施，作为遗留问题，反应到下一循环中。

PDCA循环是不断进行的，每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，使质量水平有所提高。如此不断循环，循环往复，使质量水平不断提高。