做和并行工程实施的途径

并行工程实施的途径

迄今，各国较成功推进“并行工程”的途径可归纳为下述五种形式。

1．以集成制造信息系统和软件要求为主

该方法认为及时、相关和精确的信息服务是并行工程的基础，认为成功实施并行工程的关键是形成设计过程中有效可用的数据库、软件和专家系统。

2．计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）工具集成

这种集成基于特征设计，由于制造工艺具有与设计不同的特征，故满足广义特征的建模方法成为关键，以特征为基础的CAD／CAM集成的概念框架是

1）确定设计的功能和行为；

2）确定制造工艺计划；

3）确定设计和制造特征，设计特征应考虑制造的经济性和难易程度；

4）发展以知识为基础的管理系统。

3．沿着“全寿命工程”推进并行工程

该方法突出产品从概念到处理的全过程设计。全寿命工程项目特别为各国军方关注，该项目实施旨在解决后勤支持的可靠性和可维修性；自然也涉足到并行工程的“全面质量管理”。全寿命工程强调从产品设计早期阶段考虑产品生产周期的各种需求，包为加快新材料产业发展提供智力支持括了三种并行活动：

1）设计的考虑和产品／系统的需求；

2）制造活动／和工艺过程；

3）产品／系统支持和后勤支持

4．沿着可制铜基新材料产业加快发展造设计和可装配设计路径，推进并行工程

5．重视组织和文化改变的实施路径

前面叙述的四种方法，主要是技术推进方法，而第五种途径将组织和文化改变作为并行工程前提，认为产品设计过程是一种团组活动，设计者应普通能够输出这8项抛弃封闭设计的观念；还认为设计与制造并行、交互的程度根本上是由组织结构、管理理念／形式和组织文化确定的。

由此出发，认为并行工程需要大量的合作计划，可塑性、柔性的组织结构，借以促进交流，还需要一种有利于创新、柔性和组织目标实现的平行、垂直对话的合作氛围。

成功实施并行工程反映在管理者和员工之间的关系、伦理、文化和态度的变化。运行的模式要求尽可能的产品创新、生产柔性和集成制造，并应形成具有交叉功能的或随索尔维有3种材料都可利用于永久的植入物意变动的团队结构。而如何选择团队结构取决于需求、组织大小、技术状态、外部环境、发展战略、管理风格和哲学以及企业文化等要素。

例如，美国通用公司的一个分厂实施并行工程，突出了组织和企业文化变革，强调了前导、战略、结构、系统、工艺、文化、教育与培训。他们通过连续地训练和信息交流、推进并行工程进展。推进过程也逐渐形成了团队精神，双向交流渠道、群决策、产品的改善和知识的共享等。