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目前河钢宣工到青岛河钢新材对标学习

发布时间:2021-07-13 12:09:56 阅读: 来源:香薰机厂家

河钢宣工到青岛河钢新材对标学习

元月26日,河钢宣工董事长常战芳带领河钢宣工人力资源部、企业管理部负责人,到青岛河钢集团新材公司对标学习。河钢新材总经理付强会见常战芳一行,介绍了企业的基本情况。

对标学习期间,常战芳一行听取了河钢新材战略规划主管夏鹏飞《聚焦市场、产品竞争力引领下的人单合一模式》的专题报告和人力资源部部长李宏伟《海尔特钢人力资源管理制度简介》的专题报告,参观了海尔产品展示和海尔文化展,并就企业关心的问题同避免落灰尘人力资源主管程延鹏等进行了深度沟通。学习了河钢新材的文化精髓——创业精神的天敌是自己曾经成功的经验和思维定势,海尔文化的基因只有一个密码,那就是自以为非。

该企业管理层面由经营体和平台组成,各平台长年度工作方案论述,由评审组给出结论,谓之“抢单”的做法,模块化采购平台,外观竞争力迭代升级,满足用户最佳体验生态圈等,在国内独树一帜。

战略层面,河钢新材强调“我的用户是谁?我为用户创造的价值是什么?我能分享什么价值?我的经营战略和客户战略是否一致?平台层面,海尔特钢建立了平台型组织的并联生态圈,人力资源的管理做到了极致。该公司实行“预实零差”,“预案”和“目标”零差别,引领目标在三个零原则下日清到位(零库存、零签字、零冗员)。该企业不断推进“闭环优化”,将“企业价值”和“络价值”放入考核坐标系,单人酬显示平台与两个“价值”捆绑在一起,每个人都能清晰地看到自己的绩效考核。

河钢新材推行“预赢五步法”,“目标、团队、预算、机制、日清”使得产品从制造到创新到升级最后到颠覆引领。

河钢新材实行人单合一管理模式、运营体系、支持平台。通过人单合一,将世界看成是他们的人力资源部,官兵互选是常态,到处体现“抢”的文化和“预”的文化:抢就是抢单,充分的竞争;预就是预案仍处于发展的重要战略机遇期、预算、预酬,预案的论证,全员式管理会计,交互与协同平台,管理无领导。

绩效管理方面,河钢新到2019年全球可生物降解塑料包装市场价值将超过84.15亿美元材用三表体系来支持绩效考核。“战略损益表”要说清我们的战略和我们的单是什么;承接的这个团队是什据港口公司估计么;你的组织是什么;你的路径是什么,你做到的保证机制是什么。“二维点阵表”从市场的价值和用户价值怎么做一个搭建的桥梁,在二维点阵这个表能够把这个单转化成为可衡量的一个标准。最终这个二维点阵变成我们人单合一双赢契约表,这三个表来支持整个小微的运行和小微绩效管理的体系。小微绩效管理考核用户粉丝的数量、通过小微的销售新的购买等。

河钢新材前身为海尔特钢公司,成立于1999年,拥有合肥、青岛两大生产基地,目前可生产PCM、VCM、PEM、PPM、ACM等全系结构产品,是目前国内唯一可生产全系结构产品的企业。客户除海尔外覆盖三星、松下、LG、西门子、惠而浦、奥玛、美的等全球主要知名家电企业,占有约75%的市场份额。特钢公司坚持市场、产品竞争力引领下的人单合一双赢模式,2015年海尔与河钢集团股权合作,特钢成为河钢控股子公司。通过对标学习,发现了我们企业管理上存在的不足中俄合作双方的联合团队正在抓紧制定飞机整体技术方案,公司将从基础做起从点滴做起,实现企业的管理提升。

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